Pertimbangkan bagaimana perusahaan-perusahaan besar dan pemain yang lebih kecil bergerak untuk menghilangkan peran manajemen menengah. Ini adalah bagian dari tren unbossing yang telah menghasilkan pengurangan tenaga kerja kerah putih secara signifikan.
Sebagai hasil dari pemangkasan manajemen menengah (lebih dari sepertiga PHK pada tahun 2023), terjadi pergeseran pasar besar-besaran menuju kepemimpinan mandiri, otonomi, dan kontribusi individu untuk Gen Z. Dalam penelitian yang dikutip oleh The Times of London, 75% dari usia 18-27 tahun mencari pekerjaan lebih aman dan berjangka lebih panjang ketimbang yang biasa terjadi pada generasi sebelumnya.
Para profesional yang lebih muda ingin bekerja di perusahaan yang sama untuk waktu dua kali lebih lama. Keseimbangan antara aspirasi generasi dan kondisi tempat kerja menciptakan situasi catch 22 bagi Gen Z.
A Catch 22, diambil dari novel tahun 1961 karya Joseph Heller, berarti situasi di mana terdapat kondisi yang saling bertentangan. Menemukan stabilitas dalam ketidakpastian adalah salah satu contohnya. Mendapatkan pengalaman manajemen ketika peran manajemen menghilang adalah contoh lainnya.
Untuk Gen Z, berikut lima faktor yang mengancam karier pada 2025:
1. Peningkatan kecemasan dan penekanan pada “kesiapan berubah” untuk Gen Z
Gen Z dijuluki sebagai “generasi yang cemas” oleh penulis dan psikolog sosial, Jonathan Haidt. Kecemasan berasal dari kesadaran tinggi.Bagaimana perusahaan dan karyawan beradaptasi dengan penyalahgunaan imajinasi ini (cara lain untuk melihat kecemasan)? “Melihat ke depan hingga tahun 2025, kami memprediksi adanya peningkatan kecemasan yang signifikan sebagai akibat dari laju transformasi bisnis yang semakin cepat,” kata Jan Bruce kepada Mass Technology Leadership Council.
Dia adalah CEO dan Pendiri meQuilibrium, sebuah organisasi yang berfokus pada pembangunan
ketahanan dalam skala besar. “Tanpa dukungan dan keterampilan yang tepat, kecemasan ini akan mengikis produktivitas, menurunkan semangat kerja karyawan, dan melemahkan kinerja organisasi secara keseluruhan.”
Kemampuan beradaptasi adalah kuncinya, kata Bruce. “Masa depan pekerjaan akan menjadi milik mereka yang tidak hanya toleran terhadap perubahan, tetapi juga siap untuk berubah.”
Untuk Gen Z, pertimbangkan bagaimana Anda sudah “siap untuk berubah”. Cerita apa yang bisa Anda bagikan yang menunjukkan bagaimana Anda menghadapi perubahan di masa lalu?
Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi generasi digital tidak ada bandingannya. Sebagai seorang pelatih, ketika dihadapkan pada kecemasan yang mengganggu kinerja, saya membantu klien saya untuk mengingat apa yang selalu kita lupakan: kemampuan di tengah-tengah kesulitan.
Ingatlah, di dalam setiap tantangan - bahkan tantangan berupa kecemasan - terdapat peluang. Kesempatan untuk melihat segala sesuatu dengan cara baru. Menemukan akal di tengah-tengah emosi yang memuncak adalah cara bagus untuk melihat perubahan.
| Baca juga: Ini Alasannya Kaum Milenial dan Gen Z Malas Angkat Telepon |
2. Berfokus pada kolaborasi tatap muka untuk Gen Z
Chris Stine adalah seorang insinyur perangkat lunak yang bekerja dari rumah di ruang bawah tanah milik orang tuanya. Sementara banyak karyawan yang menolak dan frustrasi dengan inisiatif kembali ke kantor, Stine mengatakan dia mengambil inisiatif sendiri untuk terhubung kembali dengan orang-orang di kantor.“Saya tidak bisa membalikkan badan dan langsung bertanya kepada seseorang,” ujarnya, sambil dikelilingi oleh poster dan karya seni (namun tidak ada rekan kerja) di ruang kerjanya.
“Saya harus merumuskan tanggapan dan pesan Slack,” katanya.
Namun ada sesuatu yang hilang dari Stine dan itu bukan sewa apartemennya sendiri. Dia telah membuat keputusan untuk kembali ke kantor, sendirian - melakukan perjalanan dari pinggiran kota Virginia ke Washington, DC.
Dia bercerita kepada NPR tentang perjalanannya yang dilakukan secara sukarela selama 90 menit. “Saya akan berbicara dengan orang-orang dalam perjalanan ke kantor. Percakapan akan terjadi. Dan berada di sekitar orang lain, tidak berada di rumah sendirian - seperti ini - benar-benar terasa lebih baik di penghujung hari,” katanya.
Apakah ada dorongan internal dan organik untuk kembali ke kantor, bagi para pekerja yang tidak memiliki kewajiban yang dapat dipenuhi dengan bekerja dari rumah?
3. Koneksi untuk tenaga kerja mandiri: melepaskan diri dari atasan
Dalam iklim ekonomi saat ini, stabilitas tempat kerja yang mendukung dapat membuat perbedaan besar, menawarkan rasa memiliki dan tujuan. Dalam sebuah laporan yang diterbitkan oleh University of California di Berkeley, rasa memiliki disebut-sebut sebagai respons penting terhadap tantangan di tempat kerja - dan bahkan mungkin beberapa kecemasan yang dihadapi Gen Z.Lagipula, mengetahui bahwa Anda tidak perlu menghadapi masalah sendirian selalu membuat segalanya lebih mudah. “Hubungan kerja yang sehat memfasilitasi pembelajaran dan berbagi pengetahuan yang lebih besar, meningkatkan retensi dan keterlibatan, serta meningkatkan inovasi dan kinerja,” menurut laporan tersebut.
Tantangan bagi Gen Z di tahun 2025: “Konektivitas” di era modern tidak terlalu mementingkan hubungan yang tulus dan lebih kepada dilihat sebagai bagian dari sebuah kelompok-seringkali anggotanya hanya mengetahui sedikit tentang satu sama lain secara pribadi.
Sebagai contoh, bekerja sebagai insinyur perangkat lunak menempatkan Anda ke dalam sebuah kelompok di sebuah organisasi - namun apakah hal ini menciptakan koneksi, di era ketika pengarahan diri sendiri sangat penting?
Ini adalah paradoks menarik, tetapi menjadi lebih mandiri akan lebih mudah ketika perjalanan itu dibagikan dengan orang-orang yang Anda kenal secara pribadi. Memang, Gallup mengatakan dalam survei tahun 2024, bahwa memiliki teman di tempat kerja adalah kunci keterlibatan karyawan dan kesuksesan pekerjaan - terutama di era tanpa atasan dan kepemimpinan mandiri.
4. Integrasi teknologi dan kecakapan digital untuk Gen Z
Sebagai generasi digital, Gen Z memiliki posisi lebih baik dibandingkan dengan generasi lainnya untuk merangkul teknologi AI. Mungkin karena melek teknologi, mereka juga merupakan generasi yang paling khawatir dengan dampak AI, menurut HRD Connect.Perusahaan harus memastikan infrastruktur teknologi mereka memenuhi ekspektasi ini untuk menarik dan mempertahankan talenta Gen Z. Masuk akal jika Anda menginginkan karyawan yang melek teknologi, ciptakan infrastruktur yang melek teknologi di mana keterampilan tersebut dapat berkembang.
Namun, infrastruktur tersebut juga harus mencakup budaya yang mendukung integrasi manusia dan teknologi, dengan kebijakan yang jelas dan mendukung seputar AI. Bagi banyak pemimpin yang berpikiran maju, pelatihan dapat berguna untuk mengintegrasikan keterampilan teknis dan sosial - sehingga Gen Z dapat memberikan masa depan pekerjaan.
5. Kesejahteraan dan keseimbangan kehidupan kerja
Kehidupan emosional Gen Z sangat rumit, menurut laporan Gallup and Walton Family Foundation. Menurut penelitian, Gen Z memiliki kesehatan mental paling buruk dibandingkan dengan generasi lainnya.Deloitte mengatakan sekitar setengah dari Gen Z (52%) dan milenial (49%) merasa kelelahan, naik dari 46 dan 45 persen masing-masing pada tahun 2022. Dengan menggunakan kriteria kelelahan dari Organisasi Kesehatan Dunia (WHO), survei ini menanyakan kepada responden tentang perasaan spesifik yang mereka alami saat bekerja.
Ditemukan lebih dari sepertiga pekerja Gen Z merasa lelah sepanjang atau sebagian besar waktu, 35% merasa jauh dari pekerjaan mereka, dan 42% sering kali kesulitan untuk bekerja dengan kemampuan terbaik mereka. Angka-angka ini hampir sama tingginya di kalangan milenial.
Menciptakan masa depan pekerjaan yang sesuai untuk Gen Z berarti fokus pada kesejahteraan dan koneksi, di era kepemimpinan mandiri, tanpa atasan, dan AI. Faktanya, tantangan kelelahan dan kesejahteraan adalah yang paling akut bagi Gen Z - karena pencarian stabilitas tampaknya menjadi hal yang sulit.
Namun, bagi perusahaan yang ingin memajukan adopsi AI generatif, Gen Z mungkin merupakan mata rantai yang hilang. Pengadopsian itu terjadi melalui manusia. Seiring dengan kemajuan teknologi di sekitar platform seperti ChatGPT dan para pesaingnya, tidak pernah ada yang lebih penting untuk mengingat sistem operasi yang paling penting: sistem operasi manusia.
Pola pikir dengan kinerja tinggi sulit untuk diterapkan ketika kondisi pikiran dipenuhi dengan kecemasan dan ketidakpastian. Meskipun peran manajemen mungkin mulai menghilang bagi Gen Z, kebutuhan akan koneksi dan bimbingan tidak pernah lebih akut.
Cek Berita dan Artikel yang lain di
Google News
