Banyak pendiri Inc. 5000 tidak terlalu terobsesi dengan hal tersebut. Namun, banyak pendiri tidak berniat membangun budaya di organisasi mereka.
“Budaya Anda ada, entah Anda menyadarinya atau tidak. Ini hanya masalah: Apakah Anda memiliki budaya Anda sendiri, atau hanya kebetulan saja?” ujar pendiri HIRECLOUT, Avetis Antaplyan, dalam diskusi tersebut dikutip dari laman inc.com, Kamis, 9 Januari 2025.
“Jika Anda tidak menciptakan budaya yang Anda inginkan, budaya itu akan muncul dengan sendirinya, dan tidak akan menjadi budaya yang hebat.”
Berikut cara menciptakan budaya hebat di perusahaan Anda berdasarkan hasil diskusi:
1. Ciptakan budaya kolaboratif
Hanya karena Anda perlu menciptakan budaya yang Anda inginkan, bukan berarti budaya harus didikte dari atas, kata para pendiri.“Budaya perusahaan bukanlah sesuatu yang bisa dipaksakan dari atas ke bawah,” ujar pendiri Authentic, Jennifer Zick,
Dia menyebut yang mendorongnya mendirikan perusahaan karena pengalaman budaya yang buruk di tempat lain. “Anda harus mendengarkan dan memahami.”
Anda juga harus memastikan budaya Anda selaras dengan pengalaman dan nilai-nilai tim Anda. Ketika pendiri Online Optimism, Flynn Zaiger, pertama kali mencoba meluncurkan budaya perusahaan, ia memulai dengan menulis misi, visi, dan nilai-nilai, lalu mengumumkannya kepada tim.
“Dan tim menjawab, 'Tidak. Itu bukan nilai-nilai kami,'” kenang Zaiger.
Perusahaan Zick mengoperasionalkan nilai-nilainya melalui diskusi mingguan, menanamkannya ke dalam struktur bisnis. Zaiger dan timnya menyegarkan kembali misi dan nilai-nilai perusahaan setiap beberapa tahun sekali dalam sebuah retret, untuk memastikan nilai-nilai tersebut masih selaras.
Bagaimanapun juga, misi tidaklah statis - misi adalah sesuatu yang harus dihidupi, ditinjau kembali, dan diperkuat secara teratur. “Tanpa dukungan dari tim, strategi tidak ada artinya, tidak peduli seberapa keras Anda mengerjakannya,” kata dia.
| Baca juga: Dunia Kerja Bersaing dengan Robot, Ini Skill yang Mesti Dimiliki Pekerja |
2. Mulai dari awal
Membangun dan meneruskan budaya Anda dimulai dari proses orientasi, menurut Antaplyan. Terlalu sering, katanya, karyawan baru merasakan budaya perusahaan selama periode tersebut sebagai sesuatu yang negatif:“Orang-orang merekrut talenta yang hebat namun tidak mengikutsertakan mereka dengan baik,” sehingga mereka harus mencari tahu sendiri.
Brad Stevens, pendiri penyedia tenaga kerja Outsource Access, menghabiskan 8 hingga 10 jam per bulan untuk menulis surat ucapan selamat datang kepada karyawan baru, yang menjadi pembuka pembicaraan alami tentang buku, podcast, film, dan sebagainya.
“Kegiatan ini memberikan saya energi yang paling besar, memperkuat nilai-nilai kami, dan menciptakan hubungan yang alami bagi kami,” ujarnya.
3. Perkuat nilai-nilai dengan konsisten
Menurut peserta diskusi, banyak perusahaan membuat kesalahan dengan mendiskusikan nilai-nilai inti selama proses perekrutan dan kemudian lupa untuk memperkuatnya setiap hari.Anda harus konsisten memperkuat nilai-nilai dan budaya Anda, kata mereka. Antaplyan memperkuat nilai-nilai inti perusahaan di setiap kesempatan:
“Kami membicarakannya saat rapat triwulan, tinjauan tahunan. Kami membicarakannya saat perekrutan, selama wawancara kerja, dan kemudian wawancara keluar.”
Stevens setuju menciptakan peluang untuk menjalin hubungan dan kebanggaan bersama dalam pekerjaan pada akhirnya merupakan standar emas.
“Selain dari taruhan di atas meja - seperti kompensasi dan tunjangan yang baik - yang paling penting adalah membuat orang merasa diakui dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri,” katanya.
kelompok diskusi sepakat membentuk budaya adalah sebuah proses berkelanjutan yang membutuhkan tindakan disengaja, umpan balik yang jujur, dan komitmen berkembang sesuai dengan kebutuhan tim.
Budaya tidak dibangun dalam semalam, tetapi merupakan rahasia dalam operasi yang sukses. Seperti kata pepatah lama, “Jaga karyawan Anda, dan mereka akan menjaga bisnis Anda.”
Cek Berita dan Artikel yang lain di
Google News
