hief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, saat memberikan arahan kepada ratusan pimpinan dan talenta unggulan BUMN. Foto: BP BUMN/Dhika Septa Permana
hief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, saat memberikan arahan kepada ratusan pimpinan dan talenta unggulan BUMN. Foto: BP BUMN/Dhika Septa Permana

Begini Cara Danantara Menyiapkan Generasi Baru Pemimpin BUMN

Annisa ayu artanti • 25 Juli 2026 10:11
Ringkasnya gini..
  • Danantara membangun sistem SDM kelas dunia untuk memperkuat transformasi BUMN.
  • Corporate University akan menyiapkan 300 talenta unggulan calon pemimpin BUMN.
  • Danantara menargetkan seluruh CEO dan direktur BUMN berasal dari talenta internal mulai 2028.
Jakarta: Transformasi BUMN tak lagi hanya berfokus pada peningkatan kinerja perusahaan, tetapi juga mulai diarahkan untuk mencetak pemimpin masa depan. 
 
Melalui sistem pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang terintegrasi, Danantara menargetkan seluruh posisi strategis di lingkungan BUMN ke depan diisi oleh talenta yang tumbuh dari dalam perusahaan.
 
Komitmen tersebut disampaikan Kepala Badan Pengelola (BP) BUMN sekaligus Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, saat memberikan arahan kepada ratusan pimpinan dan talenta unggulan BUMN dalam kegiatan pengembangan kepemimpinan pada Jumat, 24 Juli 2026.

Menurut Dony, transformasi yang sedang berlangsung harus mampu menciptakan fondasi keberlanjutan perusahaan, sejalan dengan arahan Presiden Prabowo Subianto.

Dony Oskaria: CEO Harus Menjamin Keberlanjutan Perusahaan

Dony mengatakan, kepemimpinan yang kuat menjadi kunci untuk memastikan perusahaan terus bertumbuh dan mampu menghadapi tantangan di masa depan.
 
“Yang membedakan sebetulnya seorang CEO dengan seorang manager itu adalah komitmennya dia terhadap keberlanjutan daripada sebuah perusahaan,” ujar Dony, mengutip akun resmi BP BUMN pada Sabtu, 25 Juli 2026.
 
Baca juga: Pelita Bakal Bergabung ke Garuda Group, BUMN Siapkan Raksasa Baru Penerbangan Nasional

Danantara Terapkan Sistem SDM Berstandar Global

Untuk mewujudkan hal tersebut, Danantara tengah membangun sistem pengelolaan SDM yang terintegrasi dan berstandar kelas dunia di seluruh ekosistem BUMN. 
 
Sistem tersebut diawali dengan penerapan Single Grading System dan Job Value untuk menyelaraskan sistem penilaian serta pengelompokan jabatan di seluruh grup perusahaan.
 
Selain itu, Danantara juga menerapkan Job Requirement dan Competency Matrix sebagai dasar penempatan talenta. Melalui sistem ini, setiap posisi akan diisi berdasarkan kompetensi, kualifikasi, dan hasil asesmen yang objektif sehingga praktik penempatan berdasarkan unsur like and dislike tidak lagi memiliki ruang.
 
Sebagai bagian dari penguatan kepemimpinan, Danantara juga membentuk Danantara Corporate University yang akan menjadi pusat pengembangan sekitar 300 talenta unggulan BUMN. 
 
Para peserta akan dibekali standar kompetensi, kepemimpinan, dan soft skills yang seragam untuk menyiapkan calon pemimpin perusahaan di masa depan.
 
Melalui sistem tersebut, Danantara menargetkan seluruh posisi strategis di lingkungan BUMN pada masa mendatang dapat diisi oleh talenta yang tumbuh dan berkembang dari dalam perusahaan.
 
“Saya berharap nanti 2028 ke atas, itu seluruh direktur, CEO, dan lain sebagainya, itu adalah orang yang tumbuh dari dalam perusahaan. Inilah yang memastikan nanti keberlanjutan daripada perusahaan kita ke depan,” ujar Dony.
 
Dony juga menegaskan bahwa membangun talenta merupakan tanggung jawab utama setiap CEO agar transformasi yang telah dijalankan dapat terus berlanjut dan menjadi fondasi bagi generasi pemimpin berikutnya.
 
“Semua harus talent-talent yang kita develop. Itulah tanggung jawab kita sebagai seorang CEO,” tegas Dony di hadapan 383 talenta pilihan BUMN.
 
Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda
(ANN)


TERKAIT

BERITA LAINNYA

social
FOLLOW US

Ikuti media sosial medcom.id dan dapatkan berbagai keuntungan