Tantangan tersebut menjadi sorotan dalam Executive Leadership Forum and iCIO Awards 2026 yang diselenggarakan iCIO Community pada Kamis, 12 November 2026. Mengusung tema Dare to Lead, kegiatan ini mempertemukan para pemimpin IT, bisnis, dan industri untuk bertukar wawasan sekaligus memperkuat kolaborasi dalam menghadapi tantangan kepemimpinan digital.
Penyelenggaraan tahun ini sekaligus menandai 10 tahun perjalanan iCIO Community sebagai organisasi yang resmi berbadan hukum di Indonesia, dan terus berkembang sebagai wadah independen bagi para pemimpin digital.
Ketua iCIO Community periode 2026-2028, Franciscus Adam, menjelaskan bahwa komunitas tersebut berawal dari gagasan sederhana untuk menyediakan ruang diskusi yang independen bagi para pemimpin digital di Indonesia.
"Pada saat pertama kali dibikin, idenya sangat sederhana, yaitu menjadikan suatu forum yang independen untuk para pemimpin digitalisasi di Indonesia, untuk bisa punya wadah saling bertukar pikiran secara independen dan tanpa bias," ujar Franciscus dalam forum tersebut.
Franciscus juga berharap momentum satu dekade ini dapat menjadi dorongan bagi komunitas untuk memperluas kontribusi dan memperkuat hubungan antarpemimpin digital.
"Memasuki babak baru, semangat Dare to Lead juga menjadi relevan bagi iCIO Community untuk terus mendorong keberanian dalam menghadapi perubahan dan membangun koneksi yang bermakna antarpemimpin," jelasnya.
Ia juga berharap komunitas tersebut dapat menjadi ruang kolaborasi untuk memperluas pertukaran wawasan dan memperkuat kontribusi para anggotanya terhadap ekosistem digital nasional.
Berbagi Pengalaman Jadi Kunci Menghadapi Perubahan Teknologi
Di tengah perkembangan teknologi yang berlangsung cepat, kolaborasi antarpemimpin IT menjadi salah satu hal yang dinilai penting. Founder dan Advisor iCIO Community, Harry Surjanto, mengatakan bahwa pengalaman implementasi teknologi di satu perusahaan dapat menjadi pembelajaran bagi organisasi lain.
Ia menilai solusi yang berhasil diterapkan di suatu perusahaan belum tentu memberikan hasil serupa ketika digunakan oleh organisasi dengan kebutuhan berbeda.
"IT itu berubahnya cepat sekali. Ada yang satu mengimplementasikan A, yang satu mengimplementasikan B, terus kemudian masing-masing bisa saling menceritakan pengalaman waktu mengimplementasikan A," ungkap Harry.
Menurutnya, pertukaran pengalaman tersebut memiliki nilai besar karena dapat membantu para pemimpin IT menilai kesesuaian suatu teknologi dengan kebutuhan organisasi masing-masing. Sehingga keputusan implementasi tidak hanya didasarkan pada penawaran penyedia teknologi, tetapi juga mempertimbangkan pengalaman nyata dari perusahaan lain. (Wisa Irena Br Sitepu)
