Langkah Anwar Sanusi mendatangi BBPLK Semarang sebagai upaya mendukung fokus kerja pemerintahan, sehingga mampu menghasilkan SDM/ASN ketenagakerjaan yang kompeten, profesional, dan berkeinginan untuk menjadikan BBPLK Semarang sebagai salah satu institusi yang mampu mendorong dan memberikan kontribusi bagi peningkatan kontribusi reformasi birokrasi.
"Salah satunya, kami ingin BBPLK Semarang menjadi satu andalan kita sebagai wilayah bebas korupsi, wilayah birokrasi yang bersih dan melayani," kata Anwar Sanusi.
Didampingi Kepala BBPLK Semarang, Heru Wibowo, Anwar Sanusi dalam arahannya menyampaikan dua pesan kepada pegawai di lingkungan BBPLK Semarang.
Pertama, pada masa pandemi covid-19 dengan segala keterbatasan di tengah situasi sulit, Kepala BBPLK Semarang diminta tetap mampu mengendalikan jajarannya agar tidak menghentikan kreativitas meski bekerja dari rumah atau work from home (WFH).
"WFH itu bukan libur ya, Pak Heru, Para Kordinator, Sub kordinator, selaku pimpinan memiliki kewajiban untuk mengkoordinir para pejabat fungsional yang sudah diklasterkan dalam rumpun-rumpun sesuai dengan keahliannya. Kita ingin ke depan terus melakukan perbaikan dan meraih kemenangan dalam kompetisi pada masa depan," ujarnya.
Kedua, BLK harus membuka diri, berpikir out of the box, dan inovatif. Caranya dengan melakukan kolaborasi jejaring kerja yang memiliki core (dasar) sama. Misalnya, kolaborasi dengan kalangan perguruan tinggi, maupun asosiasi disainer.
"Tidak mungkin kita memperoleh ide kalau sementara ini tanpa pernah dibarengi melakukan kolaborasi dengan pihak lain. Tidak akan mungkin, karena sumber itu berasal dari luar," katanya.
Kepala BBPLK Semarang Heru Wibowo menambahkan, seluruh jajaran BBPLK Semarang menyambut positif motivasi dari Sekjen Kemenaker untuk meningkatkan performa BBPLK Semarang dan Kemenaker dalam rangka reformasi birokrasi dan BLK.
"Untuk reformasi birokrasi, kami mendukung dan akan menciptakan itu semua di sini, sesuai arahan tersebut," ujar Heru Wibowo.
Cek Berita dan Artikel yang lain di
Google News
