Perusahaan asal Indonesia ini telah melewati perubahan teknologi dari kaset hingga era smartphone, sekaligus menghadapi persaingan yang kini semakin ketat dengan masuknya produk-produk Tiongkok.
CEO Polytron Hariono mengatakan kemampuan beradaptasi menjadi salah satu alasan perusahaan yang berdiri pada 1975 itu masih bertahan hingga usia 51 tahun. Menurutnya, perubahan industri tidak hanya datang dari kompetitor, tetapi juga teknologi baru yang bisa menghilangkan pasar bagi produk yang sebelumnya diandalkan.
Hal tersebut disampaikannya saat membuka kegiatan Factory Visit Polytron bersama media dan tech reviewer di Kudus, Jawa Tengah, Selasa, 10 November 2026.
Dari Dominasi Jepang hingga Persaingan dengan Tiongkok
Hariono mengingat bagaimana pasar elektronik Indonesia pada 1980-an banyak dikuasai merek Eropa dan Amerika Serikat. Memasuki periode berikutnya, perusahaan Jepang seperti Sony, Toshiba, Sharp, Panasonic, dan Hitachi menjadi pemain dominan.Peta persaingan kembali berubah ketika produsen Korea Selatan semakin agresif sejak sekitar 2010. Menurut Hariono, kecepatan berinovasi menjadi salah satu keunggulan perusahaan Korea Selatan dalam menghadapi rival asal Jepang.
“Mereka cepat sekali, sementara Jepang tidak bisa bersaing dalam hal inovasi dan kecepatan,” ujar Hariono.
Kini, perusahaan elektronik juga menghadapi tekanan dari merek-merek Tiongkok yang mengandalkan volume produksi besar dan harga terjangkau. Strategi tersebut menjadi semakin relevan ketika daya beli masyarakat melemah dan konsumen lebih sensitif terhadap harga.
Bagi Polytron, pergantian pemain dominan itu menjadi pengingat bahwa kekuatan merek saja tidak cukup untuk mempertahankan posisi di pasar.
Smartphone Mengubah Bisnis Elektronik
.jpeg)
CEO Polytron, Hariono.
Persaingan antarmerek bukan satu-satunya tantangan. Hariono mencontohkan bagaimana perubahan teknologi dapat membuat kategori produk kehilangan relevansi, bahkan ketika perusahaan masih mampu memproduksinya.
Polytron pernah menggeluti bisnis perangkat audio ketika kaset masih populer. Industri kemudian beralih ke CD, disusul VCD dan DVD. Kemunculan smartphone mengubah kebutuhan konsumen terhadap berbagai perangkat tersebut.
“Tapi tiba-tiba ada HP yang membuat bisnis kita ini mati semua. Termasuk digital camera,” tutur Hariono.
Pernyataan tersebut merujuk pada kategori perangkat elektronik yang tergeser oleh smartphone, bukan seluruh bisnis Polytron. Konsumen kini dapat menikmati musik, menonton video, dan mengambil foto melalui satu perangkat.
Perubahan serupa terjadi pada televisi, dari teknologi analog menuju digital, lalu Smart TV. Kanal penjualan pun ikut bergeser, dari toko elektronik tradisional dan gerai ritel modern menuju toko online.
Hariono juga menyoroti kemunculan jaringan gerai elektronik berukuran lebih kecil seperti EraBlue. Menurutnya, format tersebut menawarkan biaya operasional lebih rendah, fleksibilitas, serta lokasi yang lebih dekat dengan konsumen.
Kualitas dan R&D Jadi Modal Adaptasi
Menghadapi perubahan tersebut, Polytron mengandalkan kemampuan riset dan pengembangan (R&D) untuk menguasai teknologi secara mandiri. Hariono menyebut perusahaan kini memiliki ratusan engineer yang mengembangkan berbagai produk, termasuk kendaraan listrik.Namun, adaptasi teknologi tidak membuat perusahaan meninggalkan prinsip yang telah dijaga sejak lama.
“Salah satunya adalah kita konsisten menjaga kualitas produk kita,” kata Hariono.
Ia juga menekankan pentingnya menciptakan inovasi yang sesuai dengan kebutuhan konsumen lokal. Pendekatan ini memberi Polytron ruang untuk bersaing bukan hanya melalui harga, tetapi melalui kegunaan produk dalam kondisi sehari-hari masyarakat Indonesia.
Setelah 51 tahun, tantangan Polytron bukan lagi sekadar bertahan sebagai merek elektronik lokal. Perusahaan harus terus membaca perubahan kebutuhan konsumen dan mengembangkan teknologi baru sebelum produk yang menjadi andalannya hari ini kehilangan relevansi.
